“創(chuàng)造客戶”不僅作為中消云的企業(yè)宗旨,，也是實現(xiàn)上下同欲的堅強(qiáng)紐帶。長期以來,，集團(tuán)通過召開晨會,，宣貫企業(yè)文化，分享先進(jìn)事跡,，以及號召全員深入學(xué)習(xí)宋總短視頻所蘊(yùn)含的思想,，使得每一位戰(zhàn)友早已將創(chuàng)客精神融入自己的血液中。

近期,，在疫情防控形勢空前嚴(yán)峻,，封區(qū)封路不利于生產(chǎn)正常運行的情況下，公司秦皇島園區(qū)有多位戰(zhàn)友在關(guān)鍵時刻挺身而出,、顧全大局,，以強(qiáng)烈的主人翁意識，帶領(lǐng)一線同事駐廠為家,，盡自己所能保障生產(chǎn)供貨,，切實踐行和傳承企業(yè)文化。

提早住廠的選擇

秦皇島市自3月22日開始有小區(qū)被封,，一些部門的同事為防患未然,，自愿住在廠里，哪怕睡在庫房或車?yán)?，開空調(diào)取暖,。其中計劃管理部張紅軍、劉冰,、王銀認(rèn)為,，如果不守在一線，把生產(chǎn)計劃耽誤了,，將影響整個產(chǎn)線的效率,；住在廠里的保潔阿姨說，這時候回家,，很容易就過不來了,，廠里的衛(wèi)生可能要長期無人打掃了。

生產(chǎn)管理的告急

隨著小區(qū)及道路陸續(xù)被封,，通勤人員逐步減少,，幾位廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)因出差被隔離在外。25日早上,，智造集群各部門經(jīng)理及主管大部分被封在家里,。人力資源部王志明建議，在現(xiàn)場的管理崗?fù)乱M量住在公司,。他以身作則,，與計劃管理部馬悅一同駐廠負(fù)責(zé)夜班執(zhí)勤,，匯報生產(chǎn)狀況,。

全封閉下的動員

27日中午,，有更多村莊和道路被封，在崗百余位產(chǎn)線同事必須要做出住廠或回家的二選一決定,。工廠即將面臨停產(chǎn),，而手頭還現(xiàn)存著22天的原料。駐廠的馬悅牽頭組織產(chǎn)線員工開會,；王志明,、李強(qiáng)號召大家堅守產(chǎn)線，保障生產(chǎn)正常運行,；馬紅男,、楊磊、趙晏繼續(xù)做動員,，最終,，近九成員工愿意留下幫助公司渡過難關(guān)。

新增食宿的考驗

后勤管理部在面對菜市場關(guān)停,、道路封堵的困境下,，依舊做好食宿保障并提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，面對新增近90人的食宿難題絲毫沒有退縮,。趙晴,、惠慧出去采購被封，也要想方設(shè)法將生活用品盡早帶回,，馬紅男協(xié)助趙晴準(zhǔn)備出更多的床鋪,，馬悅協(xié)助王渤壬緊急采購必備衣物。王志明,、李強(qiáng)帶領(lǐng)著大家接力搬運被封在路上的被褥,。

鼓舞人心的力量

27晚，由于部分社區(qū)和道路突然又解封,，最終有一半同事住進(jìn)宿舍,。隨后幾天，防控形勢漸漸緩解,，駐廠員工也逐步減少,。盡管此前所做準(zhǔn)備沒有完全發(fā)揮效用，但試想,，如果緊張的形勢持續(xù)一周甚至一個月,，我們車間里的機(jī)器也依舊會照常運轉(zhuǎn)，發(fā)貨期也不會有過多的遲延,。幾位戰(zhàn)友勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男袆颖憩F(xiàn),，為園區(qū)注入了強(qiáng)大的精神力量,。

生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)端不僅要保證產(chǎn)品品質(zhì)，更要通過提效降本拼出價格優(yōu)勢,；以產(chǎn)促銷時期,，生產(chǎn)效率決定著訂單的數(shù)量及用戶的口碑。因此,，車間雖寬敞明亮,，工人雖精神飽滿，卻猶如奮戰(zhàn)在沒有硝煙的戰(zhàn)場,。

此次疫情嚴(yán)控時期,，幾位同事帶領(lǐng)產(chǎn)線工人駐廠為家、保障生產(chǎn)的光輝事跡,，必將鼓舞和激勵中消云的每一位戰(zhàn)友,，堅持以“創(chuàng)造客戶”為導(dǎo)向，樹立和提高主人翁意識,，用心投入,、勇于擔(dān)當(dāng)，為把公司早日建設(shè)成為世界一流而奮戰(zhàn)到底,。